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      前言 无可质疑的，一个成功的供应链管理需要有高水准的供应商配合。对一个正在运作的供应链管理而言，若能找到可以为采购及供应等部分贡献力量的供应商，同时和他们进行合作，是相当必要的。


   目录
 第一部分 供应商的选择
  供应市场调查
  供应商选择
  某汽车公司对供应商的要求
 第二部分 供应商评估
   评估供应商的策略
   供应商评估报告
   供应商评价案例 TCL
   与供应商的采购合作关系分析
   供应商管理




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