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      前言  企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。为达到这一目的,企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源,并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出 的比例,即生产效率,班组是使产品增值的基本单元,是提高生产效率的主战场……详细内容


   目录
 第一部分 精益生产的思想和方法
  精益生产的诞生及其特点
  传统生产向精益生产转变示例
  准时化生产方式
  一个流生产
  看板生产
  案例:一汽的精益生产与准时生产
  第二部分 精益生产过程中的改进
   不断改进过程(CIP)
   精益生产的实现(小组工作法)
  第三部分 精益管理之班组质量管理
   质量管理概述
   如何开展全面质量管理
   全面质量管理的常用七种工具
   上海汽车工业(集团)总公司精益管理评价体系
  第四部分 精益生产之TPM基础
  TPM基础
  TPM 概况
  TPM的思想和方法




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   准时化生产方式(JIT)
   一个流生产
   看板
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