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      前言   当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面,管理水平对企业生存和发展的重要性日益突出。科学有效的组织结构是确保管理效率的基础,是企业实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台。本专题紧密结合当前中国大多数企业的现状,总结优秀企业的实践经验,系统深入讲授组织结构设计的原则和要点,帮助学习者快速掌握组织结构设计和改良的分析思路和实施方法,帮助企业快速搭建高效的管理平台。


   目录
第一部分 造就一个有竞争力的企业组织
  现代企业组织设计的内容及原则
  组织结构中的主要职能与辅助职能
  组织结构的形式
第二部分 动态的组织变革使企业保持活力
   按流程进行组织结构设计
   组织结构图和组织手册
第三部分 企业职能结构的转型
  企业一、二、三线比例结构的调整
  企业生产经营职能比例结构的调整
第四部分 关键职能设计
  产品经营和资本经营比例结构的调整
  关键职能的设计
  关键职能设计的类型
  组织结构和职能分解
第五部分 案例分析
  xx电厂组织结构设计项目建议书




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  组织结构
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